对于一个大中型企业来说，最大的挑战往往不是市场的动荡、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降，而是资源低效、运作无序、供应链脆弱、成本无意识等基础管理问题，管理基础工作就好比是“地基”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。

 ;   在2013年年初召开的中层干部会议上，公司董事长王伯之指出：公司各项工作尤其是生产部门一定要从基础管理工作抓起，推动公司科学发展。基础管理涉及的范畴很广，最根本的主要包括现场管理、质量管理、成本管理和安全生产管理。对于生产部门来说，现场管理是最基础的管理工作。目前，各分厂已经根据各自的实际情况，分别制定了关于现场管理的年度工作目标，并将其分解到每个月中，具体包括定置管理、工艺纪律、吊装规范、安全操作、设备管理等一系列基础性的现场管理工作。各分厂每个月围绕相应的目标开展工作，目前已取得了良好的效果。

    在2月6日召开的三届四次职代会上，公司总经理柳承波在报告中强调要扎实做好基础管理，对于济南重工而言，哪怕市场承揽做得再好，技术研发水平再高，如果不把基础管理水平提高上去，公司的发展也无从谈起。各生产部门将严格按照每个月确立的目标，并以此为中心开展各项基础管理工作，改变过去“三分钟热度”的坏习惯，纠正一项错误就要避免重复，达到一项目标也要学会巩固，积跬步，致千里。