为了进一步加强基础管理，全面提升企业管理水平，自2013年初开始，在公司领导的要求下，通用机械厂、工程公司、铸锻公司三大分厂分别根据各自的实际情况，制订了关于现场管理的月度工作目标，主要包括定置管理、工艺纪律、吊装规范、安全操作、设备管理、工艺卫生等一系列基础性的现场管理工作，各分厂按照每个月确立的目标，并以此为中心开展各项基础管理工作。

    目前，该活动已经开展了将近三个月的时间，各分厂都取得了良好的效果，但仍然存在一定的不足。为了加强各分厂间的交流学习，推动此次活动更加有效的开展，3月25日上午，公司领导、三大分厂主要负责人以及生产计划处、安全生产处、工艺处等相关部门负责人首先对通用机械厂进行了现场观摩。

    观摩前，通用机械厂厂长高爱照首先向大家简要介绍了一季度每个月的工作目标以及围绕目标所开展的具体工作措施，随后，大家一起参观了通用机械厂的三大生产车间。观摩过程中，大家针对一些细节问题进行了交流探讨，公司领导对活动自开展以来所取得的成效给予了肯定，但同时也指出了一些问题，包括工艺卫生、工具箱定额分配等，并提出了改进意见。

    最后，公司董事长王伯之对本次活动进行了阶段性的总结，并着重指出，今后各分厂之间要多加强相互间的沟通交流，分厂领导要多深入车间现场进行检查监督，通过每个月具体活动的开展，达到一点一滴的积累进步。活动只是一种形式，最重要的是持之以恒，最终培养成职业素养。

    3月26、27日，公司将组织对工程公司和铸锻公司进行现场观摩。