3月30日至31日，公司在第四会议室召开了为期两天的全体中层以上干部会议，旨在对公司2013年一季度的各项工作进行总结，并针对今后各项工作提出下一步的计划和打算。

    会上，销售、生产等部门的部分负责人针对各自一季度的工作情况进行了总结汇报。接着，针对工作中存在的问题，大家进行了热烈的讨论，并提出了建设性的意见。公司领导针对大家的讨论和总结进行了定向性的总结和点评。

    销售工作方面，王总强调，目前销售公司的内部管理制度已趋于完善，随着市场形势渐暖，项目信息不断，销售人员应继续加强对市场的跟踪，加大对市场的开拓力度。与此同时，对正在执行的项目进展情况也要动态更新并加以重视，以确保项目的顺利完成，同时与客户建立良好的合作关系。春节过后，公司根据市场形势对销售公司内部进行了调整，并增设了新办事处 ，各部门负责人和销售员要充分利用好、发挥好办事处的桥梁作用，抓住当前有利时机，力争向更宽更高的领域突破。同时，生产、技术等部门也要紧密配合销售工作，积极交流，主动沟通，为完成全年承揽任务作出更大的努力。

    自年初以来，公司开展的“夯实基础管理活动”已取得初步成效，并于前不久进行了现场观摩。结合观摩情况，王总提出，首先要狠抓现场管理。各分厂、部门负责人都要做“现场干部”，要经常深入现场，以现场为工作地点，深入现场才能及时发现并及时处理问题。其次，继续做好“一月一谈“活动，即各分厂每月制定一个目标，围绕目标开展工作。通过活动的开展，力求每月切切实实解决好“一个问题”，这样日积月累下来就能够解决不少问题，车间现场的工作秩序、面貌也将焕然一新；同时，也能进一步引导、规范职工工作的方式方法，从而有效提高职工的职业素养。

    为了确保生产的稳步进行，设备的日常维护保养也是一项很重要的工作内容。设备动力处应把设备的维护、保养工作扎扎实实做好，定期进行设备保养，做好日常保养记录，并不断修订完善相关的制度规范，同时还要促进职工习惯的养成，培养良好的设备维护意识，进一步减少设备的磨损，确保生产的持续进行。

    技术方面，王总要求技术中心要进一步优化产品设计，对图纸进行规范整理。同时，鼓励技术人员大胆创新，努力钻研，力争研究开发更多适应市场需要的新产品，从而为客户提供更满意的服务。

    最后，王总要求各部门要谨记：凡事要“先做对、再做快”，先确保每个环节都要做对，工作中要多思考、多讨论，相互配合，在做对的基础上再追求速度，切忌盲目、草率。同时，要时常总结前期出现的问题、教训，工作之前要充分做好各项准备工作，确保工作有条不紊的开展。

    企业是个大家庭，企业的发展关系着每一位员工的利益；反之，每一位员工的行动都决定着企业的盛衰。所以，每个重工人都要时时处处以公司利益为重，只要每个人都多一份对工作的认真，多一份对企业的关爱，济南重工必将迎来红红火火的明天。