按照公司质量月活动的精神，结合分厂的生产任务，并针对前期生产过程中出现的质量问题，工程公司确定本次质量月活动主题为“做好工序衔接、规范工作流程、提高产品质量”。同时，为了促进本次活动的顺利开展，工程公司组织召开了班组会议，动员和引导大家积极参与“质量月”活动，进一步提高质量意识，营造“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。

    班组会上，工程公司经理朱文明向大家传达了公司开展“质量月”活动的精神和要求。为认真做好“质量月”活动的各项工作，工程公司内部制定了“质量月”实施计划，并成立了以朱文明经理为组长，刘奇为副组长的活动领导小组，进一步规范各项工作，努力提高产品质量、工作质量和管理水平，力求把“质量月”活动切实开展好。

    活动期间，工程公司将针对当前存在的问题，有针对性的开展活动，电焊，要严格遵守工艺规程，在保证焊缝内在质量的同时，力求焊缝成型美观，并及时发现焊接过程中出现的问题，攻克技术难关；数控下料，做到坡口表面光滑，无割沟；铆工，要求组点前对工件进行自检，发现问题及时上报，并根据产品结构特点，合理安排组点顺序，便于后期施焊，还要注意控制产品组点尺寸，考虑焊接收缩量及焊接变形量，减少焊后外观修磨及尺寸调整。

    工程公司技术人员每天将对各产品的工艺执行情况进行检查，并随时记录，同时，还将开展一次围绕焊缝外观质量的“QC小组”活动。在活动结束后，对各班组进行评比，并进行奖励。  
 
    质量是企业发展永恒的主题。工程公司将以开展“质量月”活动为契机，系统推进、真抓落实各项管理工作，使质量管理工作真正跃上新的台阶，努力形成长效机制。