前不久，根据工作需要，公司对部分中层干部进行了调整。其中，沈全奎被安排担任设备动力处处长一职。

    沈全奎，1983年进厂，至今已三十年有余。他先后在生产计划处、动力处、铸钢厂、工程公司工作过，对公司生产一线的设备情况十分了解，有着很丰富的管理经验。对于现在的工作岗位，由于有过先前的工作经历，因而并不陌生，可以说是新岗位“老经验”。

    设备动力处主要负责生产中设备故障抢修、排除、确保正常生产。上任之初，沈全奎首先组织召开了部门内部会议，传达了公司职代会精神和王伯之董事长的讲话精神，并对公司现有设备的情况进行了了解摸底，进一步完善了设备设施管理制度、维护制度，同时，还对今年的工作任务进行了安排部署，重点强调了劳动纪律管理、考勤纪律管理和职工休假三个管理规定。要求设备动力人员，要遵守制度，立足本职，进一步转变工作作风，提高服务意识，确保公司设备的有效运行。

    采访中，沈全奎强调，在维护保养管理方面，设备动力处将秉承“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，对设备的维护保养、操作修理进行全程监控；针对重点设备进行重点检查、重点关注；并要求设备动力人员经常深入车间，及时了解设备方面运行情况；要求各部门发现故障及时反馈，确保维修的及时性。

    生产设备的安全稳定运行是保障企业生产任务圆满完成的保证。沈全奎表示，设备动力处将继续加强员工设备操作安全的培训，加大设备防护装置及电器设施的检查力度，进一步完善设备设施维护保养计划，并组织有关人员对动力运行方面的薄弱环节进行排查，全面加强基础管理，提升设备管理水平，确保公司设备运行率达到最大化。

    设备管理工作是一个系统工程。我们相信，只要不断地提升专业知识和管理水平，在全体员工共同努力、各级领导重视和齐抓共管下，今年的设备管理工作一定会再上新台阶。