李培文，1992年进厂，在铸锻公司工作过很多年，先后在炼钢工段、清理工段、设备维修岗位上工作过，一线生产经验丰富，在工作中勤勤恳恳，一丝不苟，是公司不可缺少的人才。2012年铸锻公司成立之时，他被提拔为铸锻公司副经理，由于工作需要2013年7月被调任为设备动力处担任处长一职，负责全厂的设备管理工作。

    此次重新回到熟悉的工作岗位，李培文重新梳理工作思路，以更加饱满的状态投入到工作中。设备管理方面，制定了《行车日检、月检制度》，要求行车工每天要对行车进行检查，设备维修人员每周、每月都要进行定期检查，便于及时发现问题及时采取措施解决，并将日检、周检、月检的记录在设备科存档，以达到对设备日常维护保养的目的，提高设备使用率，同时，针对行车划线容易经常出现故障，计划对行车划线进行改造，确保设备的使用安全。现场管理方面，利用原来积累的废砂铺垫锻压车间和造型车间的露天跨，变废为宝，同时加大对车间现场卫生情况的管理，使车间环境有所改善。在生产准备方面，及时制订生产材料、设备备件的计划，加强与物资采购部门的沟通联系，为生产做好充分准备，保证生产的顺利进。

    谈及工作体会，李培文表示，铸锻公司的工作与设备动力处相比性质发生了改变，现在的工作比较具体化，因此，为了抓好管理，他经常深入现场，考察设备情况，跟职工进行沟通交流，做到有问题及时解决，同时，在制度上，他要求职工要重视设备操作的严谨性，确保生产秩序的井然。新思路、新方向，李培文正以新的状态迎接新的挑战。