班组是企业的细胞也是公司工作流程、具体规章制度最小的实施单位。因此，要不断地实现企业的规范化，提高企业的管理水平，就一定要做好企业的班组建设工作，激发班组成员的积极性、主动性和创造性。一个企业要想成功就一定要在企业基层班组建设上下功夫，把班组建设成为企业发展的坚实基础。

    在通用机械厂开展的“优秀班组”创建和“星级员工”评比活动中， 5米数控立车班组表现突出。5米数控立车班组的班组长是刁海斌，他是一名高级技师，18岁就来到了济南重工，他以厂为家，对公司有着深厚的感情。自2008年公司引进了5米数控车床，他就一直工作在数控班组。刁海斌非常注意细节问题，认为细节影响工作效率，他尤其重视作业现场的整洁卫生，要求工卡、量具、道具等工具要摆放整齐，使用完毕后要放回原处。他们班组的工具箱在分厂是“出了名的整齐”。刁海斌每天早上都会召开班前会，强调劳动纪律、工艺纪律以及安全问题，总结昨天的任务完成情况并安排布置当天的生产任务。

    刁海斌注重关心职工，经常与组员交流沟通，关心职工的情绪，使他们不带着心理负担去工作，确保工作安全。同时，他根据职工的表现，巧妙的运用工时分配考核与工资挂钩的方式，积极激发职工的工作积极性。在刁海斌的精心带领和组员的团结一致下，他所在的班组全年没有质量事故。他表示，身为班长，就应该带头去做，以身作则，起到表率作用，提高自己及职工素质，同时做到集思广益、群策群力、遇到问题让职工一起想办法，发挥集体力量，形成一支具有凝聚力、向心力、站斗力的优秀团队。他是这么想的也是这么做的。

    刁海斌强调，自开展此项活动以来，职工工作积极性、安全、纪律、个人素质方面都发生了潜移默化的变化，工作效率得到了很大的提高。大家已经形成了良好的工作习惯，在遇到问题时，总会积极主动的去摸索解决问题的办法，这是这个活动的成效所在，也是大家努力的结果。
    
    班组的建设增强了企业职工的团队意识、创新意识、自主管理能力，促进了企业核心竞争力的提升，为实现企业可持续发展提供了必要条件，只要坚持推进优秀班组建设，相信济南重工将会创出崭新的未来。