文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现企业长青。

    自通用机械厂开展“优秀班组”创建和“星级员工”评比活动以来，取得了良好成效。在3月份的评比中装配钳工5组被评为“优良班组”。装配钳工5组的班组长王俊波一名技师，所在班组共有7名成员，其中2名技师，4名高级技工，1名学员。王俊波带领的班组主要负责40吨绞车的装配工作，同时还负责非标产品的划线、钻孔、绞孔等工作。由于职工的技术水平较高，对于难度复杂的划线等任务他们也能完成的游刃有余。

    为了提高工作效率，王俊波将组员分为2组，轮流上白、中夜班，并根据任务难度合理搭配人员，发挥高技能职工的带动作用，协作提高整体技术水平。在近期的日本石川岛VS22立磨项目第三批产品发货的关键时期，王俊波与他的班组成员一直在车间现场加班加点，作为班长他带头奋战，几乎是24小时工作，为确保项目顺利完成付出了全部的精力。职工们之所以有如此的凝聚力、向心力和战斗力，与 “优秀班组”创建和“星级员工”评比活动的开展有着密不可分的联系。

    谈到班组队伍和个人的变化，王俊波表示，通过积极参与活动，职工的工作积极性、自觉性有了很大提高，少了很多抱怨，多了很多主动，大家的干劲更足、奉献精神更强，个人素养也有了明显的提升，这是活动带给我们的实实在在的变化。

    班组文化建设是班组建设的灵魂，是推动班组发展的不竭动力，是获得经验和能力的最佳途径，班组是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。相信广大职工都能够担负起责任，做企业的主人，发挥主人翁力量，促使企业这艘大船驶的更远。