班组的管理是最基层、最基础、最直接的管理集体，加强班组的建设就是要加强班组各方面管理工作的开展，采取有效积极的行动和措施，以至激发班组成员的积极性、主动性和创造性。

    自铸锻公司开展“优秀班组”创建和“星级员工”评比活动以来，得到了职工的积极响应，取得了良好成效。在4月份的评比中精整班表现尤为突出，荣获“优秀班组”称号。班组长张广财是一名老员工，1986年进厂，对待工作一直任劳任怨、踏实认真、兢兢业业，具有丰富的工作经验。他在带领员工积极工作的同时，也在重视观察每位员工的工作心态，遇到问题时及时与组员沟通解决，实施“人性化”管理。每周召开两次班会，部署工作任务，合理安排分工，并交代好注意事项。

    精整班有七名组员，年龄平均45岁，在精整工作方面，他们都有着丰富的经验，是这一领域的行家里手。在不久前的VS22立磨项目中，工作量大、任务重、班组人员较少的情况下，精整班的7名职工为确保按期完成任务，天天加班赶进度，有时一个工件需要打磨很多遍，面对繁杂的工作他们从不抱怨。在遇到难题时，大家一起想办法，集思广益，克服困难，尽力满足客户需要。更为可敬的是，在按计划完成2台立磨六个门框的精整任务的同时，他们还不耽误其他产品工件的入库，仅4月份就完成入库500吨，工作效率非常高。

    提及班组队伍和个人的变化时，张广财表示，通过参与此活动，职工的工作积极性、责任心有了很大提高，职工的干劲十足、奉献精神逐渐增强，个人素质随之明显提升，这些变化影响着班组的向心力、战斗力。

 ;   班组建设工作最终目的就是提高质量和生产力，班组建设不但直接关系到企业劳动生产率的提高，也直接关系着安全生产的成效，因此提高班组建设水平，对于企业的发展具有重要的现实意义。此次活动的开展将对各生产一线班组的建设起到很好的助推作用。