前期，公司在全厂范围内广泛开展了“优秀班组”创建和“星级员工”评比活动。铸锻公司积极响应公司号召，结合分厂实际积极开展活动，通过一段时期的筹划、部署，职工积极参与，目前，4月份的评比结果已经张榜公示。

    活动初期，针对公司的评比办法，铸锻公司结合自身实际情况积极召开会议，广泛征求各车间主任、班组长、职工的意见，制定合理的评比制度，得到了职工的认可。班组建设以班组为考核单位，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等为主线，以“属地管理、无缝覆盖”为原则，要求各班组按照要求进行自查、自纠、自我管理。

    为推进优秀班组建设，搞好“星”级员工的评比活动，特设立“班组建设及星级员工评比领导小组”，小组成员由厂长、副厂长、工会主席、各科长、工段长及其他成员组成。评比小组每周四对各班组进行集中检查、打分，根据现场秩序、工作环境、设备管理等进行评比。技术科负责对打分结果汇总，并开会讨论研究评定等级。对于验收不合格班组，要求其认真整改，限期一周内整改达合格班组。“星”级员工的评比以班组为单位，每月评星一次，其名额分配与班组建设活动挂钩，实行班组申报制度。被评为优秀班组和“星”级员工者将上《光荣榜》予以鼓励，《光荣榜》每月更新一次。

    班组作为企业的基本单位，也是员工学习技能、提升素质、发挥作用的实践场所，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面都有着十分重要的作用。通过创建“优秀班组”活动、评选“星级员工”活动，进一步提高了分厂的班组管理水平，提高了广大职工的工作热情，增强了责任心和凝聚力，为促进企业持续稳定发展打下了良好基础。

    铸锻公司计划增加部门自评和部门之间互评比的评比内容，完善评比制度，确保切实开展好本次活动，并努力通过活动形成长效机制，使职工养成良好的工作习惯，激发职工的工作活力，推动企业和谐健康发展。