近日，工程公司为期一个月的质量月活动圆满结束。在质量月活动过程中，工程公司紧紧围绕“做好工序衔接，规范工作流程，提高产品质量”的主题，大力动员和引导职工积极参与质量月活动，积极推动质量月活动的实施，并取得了良好的成效。

    在质量月活动期间，工程公司立足生产实际，有条理性的、逐步推进质量月的各项工作，并按照质量月活动的精神，及时召开质量动员大会，成立了以沈全奎经理为组长的“质量月活动”领导小组，并根据公司实际生产情况制定了详细的质量月活动计划，将各项任务分配到具体人员，切实做到实时跟踪，责任到人。分厂技术和管理人员，深入一线，植根一线，立足一线，积极发现问题，解决问题，并且及时发现与纠正职工在生产过程中的各种不良习惯。

    工程公司加大了对工艺纪律的检查力度，每周进行两次工艺纪律检查，结合日常巡检，力争把日常工艺纪律中规定的项目落实到实处，以推动职工自我质量意识的提升，促使职工自觉地养成良好的习惯。

    活动期间，工程公司还积极开展QC小组活动。以班组为单位，班组内职工进行评比、总结、改进、再总结的形式来进行。通过QC小组的开展，使职工之间形成比、学、赶、帮的良好局面，能够将产品质量放在第一位，同时，使职工在工作中能互相交流、沟通、学习，不仅开拓了职工的思路，质量意识也随之有效的提高。

    通过本次“质量月”活动，对纠正职工养成的各种不良习惯起到了关键性的作用。工程公司将在今后的质量工作中将本着持续改进的精神，把各项目标做细做实，继续完善各项指标，努力干好自己本职工作的同时，发挥各部门成员的作用，继续推动整体质量工作的进步。