为了进一步增强大家对设备管理的重视度，保证各类产品的正常运行。11月1日下午，在公司第四会议室组织中层以上干部针对“设备管理”进行了培训，由铸锻公司经理李宗明主讲。

    设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理 （包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。李宗明主要从设备管理、设备的前期管理、设备的使用、设备的点检、设备的润滑、设备维护保养、设备的故障管理、设备事故管理、设备的报废九大方面进行了介绍。重点向大家讲解了设备的使用，设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节，同时，合理的使用设备可以减少设备的磨损， 提高设备利用率，发挥设备效益。随后，阐述了设备使用“三好”、设备使用做到“四会”、设备使用的“四项要求”、设备使用的“五项纪律”等内容。

    设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。一个企业，只有其生产设备正常运行，才有可能保证其产品的研发及生产的正常顺利进行。通过本次培训，使大家对设备管理有了更加深刻的理解，提高了重视度，为今后的工作打下了坚实的基础。