12月23日，工程公司组织全体管理人员、各班组长在分厂会议室进行了四体系文件相关制度的集中学习培训，以便使四体系文件相关制度更具有操作性、适宜性和有效性。

    工程公司技术科郭蕊针对四体系的方针和目标、管理体系、管理手册及总则做了详细的讲解，并结合分厂的生产实际情况进行了分析学习。为确保分厂四体系管理规范化，使得每项工作做到有章可循，有章必循，严格按照四体系的管理方针、制度紧密结合生产实际、经营理念，让分厂职工更加熟悉和掌握制度内容，规范工序过程，认真做好每一个环节。分厂负责人要求各科室之间要形成完整的“供应链”和“客户链”，使体系运行更加合理化、科学化。

    通过开展集体学习活动，不仅提高了全体管理人员和各班组长对四体系管理文件的了解程度，使大家更加熟悉和理解各项制度进展的必要性及其全员参与的重要性，同时进一步明确了自身职责和工作程序。为今后更好的实施标准化管理工作打下基础，为制定我公司管理程序文件工作奠定了坚实的基础。