为了全面分析销售公司2014年的各项情况，查找总结经验，科学部署2015年的工作任务，近日，公司在第一会议室召开了销售工作总结会。公司主要领导及销售公司各部门负责人参加了会议。

    会上，销售公司各部门负责人依次对所分管的工作进行了总结，重点对公司整体销售、各产品类别销售和各业务员的销售完成情况做了总结分析，并围绕销售市场的前景、变化趋势、销售出现的问题及解决措施等进行了交流分析。

    公司主要领导总结了公司在2014年的销售情况，分析了各销售片区的销售情况，肯定了各销售人员的成绩，并表扬了表现突出的销售部门，号召销售公司其他部门以他们为榜样，在销售公司内部形成竞争氛围，力争在公司强大的技术研发和生产能力的保障下，使公司的销售工作取得更大的成绩。同时，分析了2015年销售政策，对2015年的销售工作提出四点要求：一是各部门要对新一年的销售任务进行分解、细化，明确各类产品销售目标；二是各部门应根据对自己的分管区域，及时对下一步销售的重点工作提出有针对性的销售对策，确保产品销售收入的增长；三是各部门要团结一致、齐心协力的完成销售工作；四是各部门要及时汇报销售过程中出现的问题，及时解决问题，群策群力克服各种困难。

    2015年是企业深化改革锐意创新年，也是直面竞争拼搏奋进年。各销售人员既要对2014年来之不易的工作业绩点赞，更要审时度势，放眼未来；要满怀信心、攻坚克难，齐心协力、开拓进取，开创济南重工2015年销售工作新局面。