为了不断提高全员的质量意识，加强过程控制，规范各项工作程序，公司决定七月份开展“质量月”活动，严肃工艺纪律，努力提高工作质量、产品质量和管理水平，并通过活动的开展，夯实质量管理基础，建立公司质量管理的长效机制，增强企业凝聚力和市场竞争力。

    本次“质量月”的主题是“全员全过程参与，强化过程控制，规范工作规程，提高产品质量”。活动旨在引导和动员全员提高质量意识，营造全员关注质量、重视质量、追求质量、崇尚质量的良好氛围，充分发挥全体员工在“质量月”活动中的主体作用，提升公司质量总体水平，促进公司又好又快发展。

    为了促使活动顺利有效开展，公司成立了以总工程师杨家芳为组长的“质量月”活动领导小组。活动要求各单位之间相互交流学习，总结过去质量管理中的好经验好方法，在今年的“质量月”活动中推广，并结合工作实际努力创新“质量月”活动的方式、方法，各项活动要紧贴工作实际，务求实效，努力使“质量月”活动成为全面提升公司产品质量和工作质量的推动力。

    活动期间，各单位将认真查找本单位当前存在的主要质量问题以及本单位在质量保证方面的薄弱环节，分析原因并提出解决方案。同时，各生产单位将积极开展群众性质量活动，活动期间至少开展一次“QC小组活动”，使“质量月”活动成为全面提升公司产品质量和工作质量的推动力。

    活动结束后，“质量月”活动领导小组将针对活动实际开展情况，进行控制、协调、监督、指导。同时，根据各单位开展质量活动情况、QC小组活动情况以及领导小组检查情况对各单位进行评比，并进行相应的奖励。