为进一步加强和巩固四体系运行的稳定性以及有效性，12月30日，管理体系运行工作会议在公司第三会议室召开，公司各部门相关负责人参与会议。会议由总工办副主任黄继军主持。

    会上，黄继军对公司各部门四体系运行情况进行了总结，主要从通报技术中心、工程公司、销售公司、设备动力处及财务处进行监督检查时发现的问题、组织学习各体系内容及下次监督检查的主要内容等三方面进行了详细说明和介绍。他表示，四体系自建立以来，公司领导十分重视体系的保持与改进，通过层层建立目标责任制落实了相关职责，并通过各种形式培养和提高员工的质量、职业健康、环境意识和知识产权意识，建立了合理的方针目标，把四体系建设工作落实到日常生产工作中。同时，所有部门针对存在的问题举一反三，不断加强现场管理，严格按照体系要求改进不足，做到了及时改正检查中发现的问题。

    召开本次体系运行会议，充分起到了统一职工思想、提高认识，增强体系建设的紧迫感和责任感，明确了公司各部门人员在体系实施中的责任，提高执行力，进一步转变观念，积极将四体系建设与公司生产管理理念相结合，在总结、继承基础上，积极稳妥地开展四体系运行工作，强化企业安全、环境、质量、知识产权管理，实施好公司名牌战略。