7月9日，公司召开2022年二季度生产经营工作会议，党委书记、董事长卢庆亮主持会议并讲话，公司领导班子及各部门负责人参加会议。




      会上，公司生产、销售、技术、采购、质量、财务等相关部门对二季度工作开展情况进行了总结和分析，查找了不足和存在的问题，并就下一步工作计划做了汇报。


       卢庆亮认真听取了各部门的工作汇报，他指出：召开这次会议，目的是总结分析上半年工作，认清形势，分析问题，查找不足，为下半年具体怎么干找方法、想思路。几个部门汇报的上半年工作开展情况及一季度生产经营会议反馈问题的整改情况，其中不乏一些创新点和亮点，但是看到更多的是问题的严峻，高质量发展的压力。


      针对二季度生产经营中出现的问题，更好地做好下一阶段经营工作，卢庆亮提出四点要求：一是党业融合发展，打造党建品牌。要将解决生产经营中的重点难点问题作为党建工作的硬性指标，列入党支部重点工作计划，将提升经营效益作为党建工作服务的着力点，将生产经营实际成效作为党建工作的检验标准。二是突出重点工作，加强市场攻坚。积极主动对接，要经常往外跑，多关注，多参加行业会议，扩大宣传；要以质量、服务提升品牌影响力，持续稳固市场；要降成本，市场不是销售部门自己的事，大家都要为抢市场提供支持。三是激发创新动能，推进企业发展。大家一定要更新观念，与时俱进，以改革创新的精神打造工作亮点，用创新的思维解决前进中的问题。四是抓好作风建设，强化内部管理。公司将继续强化考核工作，以考核促落实、以督查促落实，确保各项工作扎实开展。


      卢庆亮强调，大家要以决战决胜的姿态、敢打必胜的信念，群策群力、同心发力，越是艰险越向前，全力冲刺全年任务目标，推动公司高质量发展，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！